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服務(wù)項(xiàng)目

  如今對于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成,叫做勞務(wù)外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場競爭中去。

  生產(chǎn)線外包

  因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

  由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測,加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求??蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn),因?yàn)橥獍皇悄康?,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。

  企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的最大化。

  生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:

  1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率

  2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

  3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

  4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

  5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

  6、其他

  生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作,是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式,既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ,又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致,是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。?

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